科研pipeline是应对科研不确定性的好方法。因为我们想的idea不一定能做出来，做出来的项目投了paper不一定能中，你就需要让自己不只是同时在做一个项目。让自己的项目流转起来，这样就总会有能出成果的项目。
作为PhD学生，你们可能从来没有经历过用3-5年的时间计划一个project的感觉。毕竟PhD的学业大约也就是3-5年时间。但是作为导师，我发现很多项目从头脑中的一个想法，到最后论文发出来，经历个3-5年，甚至更长，一点也不奇怪。
今天想聊一个做 research 过程中的问题：什么时候应该抓主干线，什么时候应该挖细枝末节。
你有没有过这种体验？上周meeting聊得好好的，定了方向，你埋头干了一周，满怀期待去汇报——结果导师一脸茫然："嗯？我们上次说了这个吗？"
很多人问我到底什么是“research sense”？这个词大概是我自己提出的，不知道网上有没有这么个词。非要让我剖析这个玄学词的意思的话，我觉得：
最近有同学问当老板handsoff的时候该如何找到一个concrete idea进展推进。老板只会在大方向给一个建议但具体的要自己摸索。
一提到组会/项目会议，不知道大家脑海里第一反应是什么？大概从PhD第三年我就替老板组织管理组会，模式内容基本我来定；各种project会议也参加了很多，从lead到纯粹参与者的角色都有过。以下我分三种类型聊聊我的体会和态度：